پرهیز ی خشونت مبانیِ مبارزه 49 بخش چهارم پرهیز نیروی خشونت ِ گیری کار به پرهیز نیروی خشـونت ِ کار گرفتن شـماری برای بـه ی بی قانه ّ های خ شـیوه ها ریشـه در ایـن اصل دارنـد که: مـا نباید به ی ایـن شـیوه وجـود دارد. همـه نیازی هم بـه چنین ً کـس اقدامـی کنیـم و اص هیچ ِ حقیقـی ِ بهـروزی ِ زیـان شـود] حریف هم می ِ مـا، [ ایـن "ما" شـامل ِ کاری نداریـم. نیازهـای حقیقـی ها که در هرگـز بـا یکدیگـر در تعارض نیسـتند. بـا این وجـود، برخی شـیوه ایـن راسـتا بهتریـن کاربـری را دارنـد ممکن اسـت بدیهـی به نظـر نیایند. به ی درسـت همـواره بایسـتی متناسـب و ایـم کـه وسـیله مثـال، فهمیده ِ عنـوان ِ احـوال باشـد؛ یعنی مـا بایـد در هماوردی بـا خشـونت، نیروی ِ بـه فراخـور موقعیت ِ خـور تـرازی را رویـاروی آن قـرار دهیـم کـه در هم ِ پرهیز خشـونت شـود. ایـن هنـر ی درسـت، هنـر مصالحـه را نیـز شـامل می باشـد. وسـیله ِ قابـل انـد و کـدام غیر مذاکره ِ آن اسـت کـه کـدام اصـول قابـل ِ درک ِ مسـتلزم ، بایـد اهدافـی روشـن در ذهـن داشـته باشـیم و بدانیم که ً انـد. نهایتا مذاکره ایـن قواعد، ِ هـا را داریـم. بـه یـاد داشـتن آن ِ بـرآورده کـردن ِ چگونـه قصـد پرهیزمان خشـونت ِ کند تـا اطمینـان حاصل کنیـم که جنبـش کمـک می ً مـآلا درسـتی سـاخته و بـالا اول راسـت پـی نهـاده و آن را به ِ را از همـان خشـت .ایم آورده
RkJQdWJsaXNoZXIy MTA1OTk2